務(wù)虛話實(shí)定思路，凝心聚力謀新篇——市水務(wù)集團(tuán)組織召開(kāi)2022年新春工作務(wù)虛會(huì)

2月6日上午，市水務(wù)集團(tuán)組織召開(kāi)2022年新春工作務(wù)虛會(huì)，全面總結(jié)2021年工作情況，研究謀劃集團(tuán)發(fā)展思路，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，凝聚思想共識(shí)，匯聚發(fā)展合力，為2022年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張防對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、主業(yè)布局、制度提升等重要工作進(jìn)行安排。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理侯居良主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)各部室及權(quán)屬各公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員匯報(bào)了2021年的工作成果，同時(shí)對(duì)2022年的工作進(jìn)行了充分思考和精心謀劃，并對(duì)如何推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展暢所欲言、建言獻(xiàn)策。集團(tuán)班子成員對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)提出一系列建設(shè)性和可操作性的對(duì)策舉措。

張防要求，一是聚焦主業(yè)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，緊緊圍繞三大主業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、做大增量、拓寬市場(chǎng)；二是建章立制，完善各項(xiàng)管理制度，借鑒其他國(guó)企成熟的制度和好的做法，盡快完善符合集團(tuán)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度；三是效益為先，增強(qiáng)盈利意識(shí)和能力，堅(jiān)持效益第一原則，企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)是盈利，各業(yè)務(wù)板塊、各公司、各部門(mén)間要通力協(xié)作，共同支撐集團(tuán)做強(qiáng)做大；四是居安思危，保障集團(tuán)健康發(fā)展，在積極拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的同時(shí)要防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；五是迎難而上，齊心協(xié)力完成目標(biāo)，從項(xiàng)目投資、優(yōu)質(zhì)企業(yè)混改等方面著手，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)可行方案，力爭(zhēng)按期實(shí)現(xiàn)“三年資產(chǎn)規(guī)模500億元、利稅10億元”的奮斗目標(biāo)；六是深化改革，全面落實(shí)國(guó)企改革要求，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，盡快制定年度考核任務(wù)目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、薪酬能增能減的“三能機(jī)制”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是水務(wù)集團(tuán)提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，此次務(wù)虛會(huì)是開(kāi)啟新征程、打開(kāi)新局面的起點(diǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)落地落細(xì)，集團(tuán)各部室、權(quán)屬各公司要以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好會(huì)議各項(xiàng)工作要求，科學(xué)謀劃2022年工作，以務(wù)虛為實(shí)干的指引，腳踏實(shí)地完成好既定目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。